目前我国整形美容行业的经营模式主要有两大类：（一）以资本为主体的资本运作经营模式（二）以医生为主体的技术口碑型经营模式。前者为中国医疗美容行业的发展，在初期发挥了巨大作用；后者将是今后我国医疗美容机构的主要经营模式。

　　这里简单谈谈我个人对以医生为主体的医疗美容机构的经营模式的看法。

　　从一个行业发展的角度，纵向来看，我国的医疗美容行业还处于行业发展初期阶段或向中期过渡转型的时期。理由是（1）缺乏技术创新的行业氛围 （2）国家的相关政策法规不配套 （3）资本过多介入这个行业，束缚了技术良性竞争的机制 （4）营销手段相对于其他行业，还处于低水平阶段 （5）顾客素质对行业的要求还不高。

　　随着国家的强盛，人民消费观念的改变和消费能力的提高，医疗美容行业必然逐步发展壮大，必然吸引更多的人才进入这个行业，必然产生各种情况的竞争，也必然出现越来越多的医疗美容机构。

　　那么如何搞好以医生为主体的医疗美容机构的经营？我想每个行业都有其内在的发展规律，尽管形式多样，但规律不会改变，那就是必须以医疗技术为核心，经营管理为导向的合作经营模式。具体来说，就是医生+经营管理的合作经营模式。这样，有特长的医生专才就可以专注于技术，提供高质量的服务，为机构或企业的发展打下坚实的基础；而经营管理人才可以利用市场规律和营销原理及手段，合理有效地把医院的产品与社会需求有效对接，产生最大的效益。这样的模式，对顾客来说，能得到放心而有保障的服务；对医疗美容行业来说，提供了公平的良性竞争模式；对医生而言，可安心于自己的事业，更多的精力用来技术创新和发展；对于管理人才来说，这种模式提供了施展才华的平台，可使医院不断的壮大和发展。这是一种多方面共赢的经营模式。

　　如何真正把医生+经营管理结合的合作经营模式做好？这需要形式上的探索和理念的更新。但基础是信任，必须是志同道合的组合才有可能走的更远。医生可以是一个人，也可以是几个各有专才的组合；医生必须能透彻的理解，医疗服务也是一种产品，产品就需要营销，只有具备了这种观念，尊重市场规律，才有可能把这种合作模式落实到运营。另外一点，要创业的医生必须清醒的认识到，创业需要资本，是一种投资，投资就存在风险，在遇到挫折和困难时，团结是最后胜利的最大保障。随着行业的发展，必然出现各种形式的合作经营模式，但主体是不变的。我相信会有越来越多有能力的医生，加入创业的行列。

相对于资本运营来说，医生拥有的是这个行业的技术核心，是这个行业前进的发动机，看清形式和未来行业发展趋势，摆正心态，一个好汉三个帮，就一定能做一番事业，为我们国家的整形美容事业发展贡献一份自己的力量。

（备注：这篇感想是应尹为民博士为《中国整形时讯》的约稿而做，因字数限制，聊且管见）